加强会展目的地营销：疫情结束后，政府要做大量工作重塑目的地形象 ，恢复国内外客商及公众对举办城市安全性的信心 。会展行业协会要积极作为收集信息并传达给政府：全面收集会展业困难信息及会员单位意见建议 ，及时传达给政府主管部门，尽力争取政府支持 。
刚性活动占市场主导 ，疫情后将通过延期、更换场地等方式继续执行 ，推动行业补偿性增长。但非刚性活动可能被取消或缩减，影响整体复苏规模 。疫情后恢复期面临的问题会议取消与协商成本：会议取消涉及合同违约 、费用退还等问题 ，需投入大量精力协商解决 ，增加企业运营成本 。
突破时空限制：云上虚拟会展能够突破传统会展的时空限制，扩大会展活动的覆盖面 ，降低会展成本 ，提高办展效率。沉浸式体验：通过丰富的视觉效果和充分的互动效应，云上虚拟会展为用户提供了良好的操作沉浸体验和线上数字虚拟社交场景 。
第四波疫情前后，区域性展会活动因其独特价值值得业界高度重视 ，可作为应对疫情挑战 、推动会展业发展的重要思路 。 以下从多个角度分析其重要性及可行性：区域性展会的现实适应性符合中观层次需求：全球性展会因疫情基本停滞 ，世界性活动短期内难以恢复，而微观层次（如小型活动）影响力有限。
疫情后汽车会展活动的创新发展需聚焦线上线下融合、技术驱动转型 、年轻化互动体验及市场化运作 ，通过拓展主题内容 、创新活动形式和多方合作众筹实现共享共赢 。疫情推动会展模式创新 ，线上线下融合成趋势疫情冲击加速线上转型：2020年疫情导致国内外会展停摆，线上展会成为行业焦点 。
疫情带来的会展业客户需求新变化主要体现在线上会议倒逼线下会议注重体验感和仪式感 ，推动“双线会展”模式发展 ，并促使客户需求向智慧化、全天候方向转变。具体分析如下：线上会议倒逼线下会议注重体验感和仪式感线下会议的不可替代性：人的群居性和会展的聚集性决定了线下活动不会消失。
成为行业增长新引擎：成熟品牌地域复制曾是组展企业的主流增长模式，但在未来 ，会展企业要实现高于行业水平的增长 ，需寻找新方式 。新冠肺炎疫情后，客户对线上等数字化产品和服务产生新需求 ，促使会展企业加快提供线上会展体验和创意的速度 ，企业寻找流量变现新机会更为迫切 。
会展业的报复性反弹很可能从4月开始，但具体恢复情况仍受疫情形势 、政策调整及社会生产生活秩序恢复进程的影响。
寻找不可替代的价值支点：展览业从业者需创新思考，找到展览会不可替代的价值支点（如沉浸式体验 、即时互动、情感连接等） ，解释人们在新经济时代依旧热衷于参加展览会的理由 。
〖壹〗 、汉诺威工业博览会因全球疫情升级延期至7月13-17日举行 ，这是该展会70余年历史上首次延期 。延期决定背景与过程原计划于4月20-24日举办的汉诺威工业博览会因全球疫情扩散被迫调整时间。
〖贰〗 、比如，世界领先的工业技术博览会德国汉诺威工业博览会（HANNOVER MESSE）宣布将延期至7月13日至17日；全球规模最大的包装展德国杜塞尔多夫包装展览会（Interpack）也宣布取消举办；而CES Asia则直接宣布延期并承诺退款 。
〖叁〗、外贸企业海外推广受阻 ，“云展会 ”提供新平台：海外展会延期或取消 ，外贸企业面临海外推广障碍 。第127届广交会首次以网络形式举办，让中外客商足不出户即可下单交易。中国制造网通过“云展会 ”为外贸企业提供线上洽谈平台 ，买家可通过产品照片、视频 、工厂全景图片等媒介信息快速了解供应商 ，实现线上“验厂” 。